2020年5月27日，省棉麻集團(tuán)公司組織召開“以案促改”暨業(yè)務(wù)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由董事長鄧華主持，公司全體員工參加。

會(huì)上，總經(jīng)理廖江川對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)工作做了安排：一是為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，保障公司健康發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作必須在法律法規(guī)及公司規(guī)章制度框架下開展，抓落實(shí)，堵漏洞，防風(fēng)險(xiǎn)；二是由財(cái)務(wù)部牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合，在6月底前完成公司5年內(nèi)的業(yè)務(wù)清理，包括業(yè)務(wù)合同、稅票及業(yè)務(wù)工作本身的合規(guī)合法性。各業(yè)務(wù)部門要對(duì)本部門開展的業(yè)務(wù)分門別類梳理，并落實(shí)到個(gè)人，查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好整改方案。

董事長鄧華針對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展管理面臨的困難問題和形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)：

一是要正視現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心和決心。目前公司雖然包袱重、問題多、業(yè)務(wù)板塊單一，但我們機(jī)遇好、信心足、希望大。在省社黨組、供投黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，中層干部和員工必須統(tǒng)一思想、同舟共濟(jì)，懂規(guī)矩，守紀(jì)律，聽指揮，全力配合公司三項(xiàng)制度改革，大力推動(dòng)大宗物資采購、達(dá)州冷鏈物流、工業(yè)大麻等項(xiàng)目的開展，助推公司快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。

二是要增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。1、要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。全體員工要切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營資金和生產(chǎn)經(jīng)營及撬裝加油站的安全管理，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)和安全事故發(fā)生。2、要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。全體員工要勇于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，遇事不推諉、遇責(zé)不逃避，以主人翁意識(shí)做好自己的本職工作，特別是財(cái)務(wù)、法務(wù)、風(fēng)控等要把好專業(yè)關(guān)口。3、要增強(qiáng)履職意識(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要分層分級(jí)履行好自身職責(zé)：業(yè)務(wù)具體經(jīng)辦人員要對(duì)自己經(jīng)手的業(yè)務(wù)真實(shí)、客戶的資信、貨物和資金的安全進(jìn)行充分調(diào)查；部門經(jīng)理要對(duì)業(yè)務(wù)員提出的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分論證和把控，并設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)模式；結(jié)算人員要跟蹤業(yè)務(wù)全過程，發(fā)現(xiàn)違反合同和公司規(guī)定的行為立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；分管副總要按照國家相關(guān)法律和公司相關(guān)規(guī)定對(duì)部門提出業(yè)務(wù)行使可否的權(quán)利。各環(huán)節(jié)行權(quán)后均負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)問題必須積極解決，并負(fù)責(zé)到底。4、要增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)。要堅(jiān)持依法治企、廉潔治企的宗旨，學(xué)法、用法、守法，在法律政策約束下合法合規(guī)經(jīng)營；要對(duì)立底線思維，時(shí)刻敲響警鐘，絕不能心存僥幸。5、要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。全體員工要嚴(yán)肅工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，分管領(lǐng)導(dǎo)及中層干部加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，綜合部和人事部加強(qiáng)督查。

三是要嚴(yán)肅追責(zé)問效，切實(shí)抓好相關(guān)問題整改。以案促改”工作要以張政、李鴻儒違法違紀(jì)案為抓手，深刻反思，加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化制度管控，完善“三重一大”集體決策機(jī)制，做好“四資一項(xiàng)目”建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。