7月28日上午，省社黨組成員、理事會副主任、一級巡視員楊武秀帶領(lǐng)調(diào)研組深入棉麻集團，開展省屬社有企業(yè)2025年半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作專項調(diào)研。省供投集團黨委書記、董事長茍學川主持會議，省社企業(yè)發(fā)展與金融服務處處長楊韜、省供投集團總裁鄧俊、集團公司黨委書記、董事長鄧華及其他班子成員、黨委委員參加調(diào)研座談。

會上，鄧華首先對省社、省供投集團長期以來給予棉麻集團的關(guān)心、關(guān)懷和支持表示感謝，并針對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的困難問題和下半年工作計劃進行了詳細匯報。他表示，棉麻將堅定信心全力以赴著力化解集團改革轉(zhuǎn)型過程中面臨的各項困難和挑戰(zhàn)，進一步細化工作舉措，拿出切實可行的工作措施，全力沖刺年度經(jīng)營目標任務。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，董事、財務總監(jiān)李明會分別就集團生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、內(nèi)部監(jiān)督體系執(zhí)行情況和財務資金管理情況進行了匯報。與會同志圍繞當前集團經(jīng)營管理、園區(qū)建設、項目建設和風險防控等方面進行了深入研究和討論。

茍學川對棉麻集團今年上半年著力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、強化風險防控取得的成效表示肯定，并對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提出意見建議。他強調(diào)，下一步要持續(xù)加強內(nèi)部管理，防范和杜絕各類經(jīng)營風險，筑牢企業(yè)發(fā)展安全屏障；要加快推進欠款清收工作，細化工作舉措，確保本年度清收工作取得實質(zhì)性突破；要進一步強化業(yè)務和人員管理，制定有針對性的績效考核方案，調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性，激發(fā)團隊整體活力；要切實推動財務、資金、業(yè)務深度融合，提升專業(yè)化、標準化、信息化、數(shù)字化管理能力和水平，切實防范經(jīng)營風險，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

楊武秀強調(diào)，省社高度關(guān)注和重視棉麻轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)，此次實地面對面座談調(diào)研，旨在找準影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的困難問題，明確工作思路，找到解決措施和工作辦法。今年上半年，棉麻集團一手抓經(jīng)營發(fā)展，一手抓清欠和歷史遺留問題化解，取得的階段工作成效值得肯定。下一步要著重從以下方面開展工作：一是要堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。依托省社、省供投集團的強力支撐，發(fā)揮行業(yè)積淀優(yōu)勢，不斷提升和充實內(nèi)部管理力量，充分立足前期工作的良好態(tài)勢和工作基礎(chǔ)，加快培育新興增長點，著力化解當前的困難挑戰(zhàn)，努力推動集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。二是要再下功夫細化措施。要對標集團全年經(jīng)營目標和各項重點工作任務，逐項推動工作落地落實，做到一手抓清欠，一手抓發(fā)展；一手抓管理，一手抓業(yè)務拓展；一手抓發(fā)展，一手抓安全。三是要持續(xù)強化內(nèi)部管理。要持續(xù)推進集團內(nèi)部管理信息化、數(shù)字化和業(yè)、財、稅一體化建設，進一步優(yōu)化績效考核措施，堅持激勵與考核并重，實現(xiàn)一企一策，要強化專項業(yè)務論證和項目論證，以規(guī)范高效的管理體系為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

省供投集團運營發(fā)展部、辦公室，集團公司綜合管理部、財務統(tǒng)計部、紀檢監(jiān)審部，糧油公司、騏驥公司、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈公司、果蔬公司、惠農(nóng)石油公司負責人及相關(guān)同志參會。