6月13日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)監(jiān)管監(jiān)督崗位員工工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，關(guān)鍵崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面承擔(dān)著重要工作的責(zé)任，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、法務(wù)、紀(jì)檢、貨權(quán)管理等監(jiān)管監(jiān)督重點(diǎn)崗位人員要立足本崗位，切實(shí)履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)工作思路和目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一是要深化提高認(rèn)識(shí)，各監(jiān)管監(jiān)督崗位人員要提高政治站位，站在助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的高度，聚焦監(jiān)管、監(jiān)督基本職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管、監(jiān)督和服務(wù)工作力度，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作把好關(guān)、服好務(wù)。二是要把準(zhǔn)角色定位，要根據(jù)集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)管理4條線”工作要求，嚴(yán)格按照各自分工和職責(zé)，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成推動(dòng)狠抓落實(shí)的工作合力，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。三是要加強(qiáng)溝通對(duì)接，各部門(mén)、各子公司以及各重點(diǎn)崗位人員要樹(shù)立工作一盤(pán)棋思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、增進(jìn)發(fā)展共識(shí)、凝聚發(fā)展合力，著力構(gòu)建起貫通融合、協(xié)同高效的工作新局面，共同助力集團(tuán)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是提升專(zhuān)業(yè)能力，各重點(diǎn)崗位人員要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)增強(qiáng)本職工作執(zhí)行力，確保事事有回音、件件有著落，進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路、方法、舉措，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上水平、再開(kāi)新局。五是切實(shí)履職盡責(zé)，集團(tuán)全體干部職工特別是重點(diǎn)崗位人員要明確自身角色定位，認(rèn)真履職盡責(zé)、恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為，專(zhuān)心致志、心無(wú)旁騖地維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好集團(tuán)利益。六是共同服務(wù)發(fā)展，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)把資金、貨權(quán)、合同等關(guān)口，做好各項(xiàng)監(jiān)管、監(jiān)督工作，有效防范經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防社有資產(chǎn)流失，共同助推棉麻轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馮颯，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)，黨委委員、紀(jì)委副書(shū)記張琳黎出席會(huì)議，相關(guān)職能部門(mén)員工參會(huì)。