自9月1日成都市全面實施靜態(tài)管理以來，四川棉麻集團積極克服疫情帶來的諸多困難，科學安排部署居家期間各項工作，做到“居家不離崗”、“工作不掉線”、“業(yè)務不停歇”，努力把疫情對集團公司的影響降到最低，全力保障各項重點工作推進和集團公司運行大局。

9月5日，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開收購工作視頻會議，對近期重點工作進行了安排部署。他指出，收購工作是集團公司現(xiàn)階段經(jīng)營工作的重要方面，經(jīng)營團隊要做好居家辦公區(qū)期間對收購工作及其他經(jīng)營重點工作的統(tǒng)籌安排，加強與新疆等地區(qū)上下游合作方的溝通對接，確保疫情期間各項工作按照既定時間節(jié)點推進，做到疫情防控和經(jīng)營工作“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

鄧華要求，要深刻吸取去年棉花收購工作教訓，確保面對市場異常波動，收購工作能夠“剎得住、停得下”，牢牢掌握收購工作的主動權，要密切跟蹤市場行情，建立市場信息互通共享機制，堅持“見縫插針、見風使舵、見好就收”的“三見”原則，嚴控市場風險，按照“勤進快出、薄利多銷、落袋為安、注重就地銷售”的工作要求，努力實現(xiàn)利潤最大化。鄧華還對集團公司防疫、安全工作重點進了安排布置。

集團公司班子成員、黨委委員也紛紛帶頭抓、親自促，組織召開在線會議，及時對各自分管領域的重點工作進行研究，確保了集團公司各項重點工作的推進。

9月6日，集團公司黨委委員、紀委書記、副總經(jīng)理、經(jīng)營班子牽頭負責人馮颯組織供銷糧油公司、供銷進出口公司、紡織科技公司、法律風控部相關人員對玉米收購工作進行了專題研究，對貨源地運輸運力、市場風險控制、資金保障、合約風控等工作進行了細致安排，確保今年收購工作順利開展。

集團公司董事、財務總監(jiān)李明會，黨委委員、財務統(tǒng)計部部長尹志組織財務統(tǒng)計部召開預算中期調(diào)整工作專題會，對各部門、子公司的預算調(diào)整事項進行了逐一審核，對存在問題和不嚴謹?shù)囊筮M行重新復核并作出說明，把好財務預算關。

集團公司黨委委員、騏驥冷鏈公司執(zhí)行董事曹永彬組織騏驥冷鏈公司班子成員及相關人員，深入討論了基地開倉投運后的運營方案；會同集團公司顧問何正平，組織戰(zhàn)略發(fā)展部、向上爭取辦、綜合管理部相關人員對萬源“舊院黑雞”產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資協(xié)議進行了專題研究，對協(xié)議內(nèi)容和相關細節(jié)進行了討論完善；組織四川供銷為農(nóng)服務有限公司召開重點工作推進會，對海南農(nóng)墾集團小米辣收貯項目、蒙牛集團常溫營銷中心乳制品合作項目、天杰生物科技有限公司農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈合作項目進行了研究推進；組織資保中心會同技術服務機構召開集團數(shù)字化平臺建設工作推進會，就平臺整體定位、具體功能模塊設置，與生產(chǎn)端、銷售端各環(huán)節(jié)需求結(jié)合等方面進行了詳細討論，對平臺建設方案進行了進一步完善。

黨委委員、紀委副書記張琳黎組織法律風控部召開玉米代收代儲合同專題會，對合同文本進行了細致研究，對可能存在的法律風險進行了嚴格把控。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。在統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作的大考中，四川棉麻集團將嚴格遵守疫情防控指揮部各項要求，堅決貫徹 “疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、安全要守住”工作要求，著力保障集團公司運行大局，確保各項重點工作推進，努力以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！